趙玉平
中華民國聾人協會第5、6屆理事長

與聾人協會結緣相當地早。

 

大學時代就接任大專聾生聯誼會會長，認識多位才識卓越、能力過人的聾人前輩。在他們的引領及恩師三毛的鼓勵之下，我大約在大二時就開始到聾協指導聾人朋友寫作。每週有兩個晚上必須自華岡擠車下山，到位於忠孝西路的聾協會館服務。這期間也協助辦理到其他工作，包括公文收發、繕寫及活動的計劃和執行。對於社團的經營和管理，自此建立了基本的認知，也深切認識到眾多聾人菁英為了爭取權利及提升地位，所做的種種努力和付出，萌生見賢思齊的景仰之心，從而和聾協結下影響一生發展的緣分。

 

大學畢業後不到兩年，就在會員朋友們錯愛之下，當選第5屆聾協理事長。此時聾協因為面臨經費困難，搬離忠孝西路精華路段，至八德路的雲門舞集分租他們的一間辦公室棲身，每週只有一個晚上開放讓會員朋友們集會，會務及活動近乎停滯。對此空前的困境，大家都束手無策，聾劇團前些年公演所造成全臺轟動的盛況，已成過往雲煙。此一時期，只能用淒慘無助來形容。

 

這段期間應該是我個人一生所面臨的最大的考驗，二十多歲的我不知協會將何去何從，也不知援手在何方?但我深知，既然接任理事長，我就責無旁貸地要駕駛這條迷航的方舟，通過驚濤駭浪，停泊在平靜安全的彼岸。

 

似乎是命中注定聾協命不該絕。一位家有聾兒的家長陳文石先生，在一個冷清的夜晚登門造訪我們臨時的家。他說之前來過兩次，都因為大門深鎖無功而返，這次是給他自己也給我們聾協最後一次機會。他想提供位於延平南路的辦公室給我們使用，完全不收取任何費用，只要我們協助引導他的聾兒進入我們的世界，學習如何與人應對，以利未來能夠獨立生活，如此而已。就這樣，我們接下如此微不足道的任務，無償搬進黃金地段的辦公廳舍，從此讓聾人協會邁入黃金十年。這段時間，其實我們對陳先生聾兒的服務乏善可陳，但陳先生毫不在意，仍舊持續多年不求任何報償的讓我們使用他的房子。即使在我任滿兩屆理事長的前夕，他也願意以當年購屋時的原價讓售給聾協，可惜當時會內意見分歧，未能建立共識，而無緣擁有那間辦公廳舍，想來殊為可惜。不管如何，我們對陳先生的付出，仍然感念在心。

 

搬進新辦公室之後，房租省則省矣，基本的辦公費、業務費仍是無著，此一問題一日不解決，我們仍然危機四伏。解決之道即是設定建立手語翻譯員培訓體系的目標，提出完整的計畫，努力說服內政部將手語翻譯員比照社服員，納入當時「殘障福利專業人員」之列，補助本會培訓經費，成立臺灣地區第一個專業手語翻譯員培訓班，年年開辦。此後，不僅手語學員回流，聾友們和手語指導老師也再度回到聾協大家庭，更使氣息奄奄、淒慘冷清的聾協自此脫胎換骨，展現睽違已久的朝氣和活力。連帶的，也使聾協極端窮困的財務狀況獲得紓解。

 

但是，當時的會名「聾人手語研究會」，讓我一直覺得限制了協會全方位發展的空間。我總認為協會應該把服務的層面擴大到關於聾人的一切事物，手語不該是唯一的選項。於是積極進行內部溝通，取得共識之後，完成改名為「聾人協會」的作業，擴大了聾協發展的空間，並奠定聾協長遠發展的礎石。

 

除了前述戰略工作之外，我們也全面全力進行各種服務工作，同時強化行政功能，培訓更多的聾人菁英，全面倡導聾人文化，以具體的績效，連續數年榮獲內政部評鑑為全國性績優社會團體獎。我本人自此多次被各級政府聘任為代表聽障團體的諮詢委員，之後形成慣例，讓聾人族群的聲音可以直接傳遞給有關單位，無形中也提升了聾人的的地位。這些種種，代表聾協已經建立堅實的基礎，不會再出現以往那種朝不保夕的窘境。在那時，我深信只要依照現有的管理模式和作業方向持續努力，聾協還有十分遠大的發展空間。

 

儘管卸任之後離開聾協已經十多年了，但是那段艱苦歷練的情景，仍時時縈繞心頭。那時，我學習到如何去面對不同的人與事，如何去溝通協調，如何去解決問題，及如何進行決策。今天我能在社會上稍有貢獻，說真的要感激這段時間聾協所給予我的一切，同時也要感激眾多前輩的指導及夥伴們的密切合作。集結大家的力量，才有今天聾協不凡的成就。

 

際此聾協創會30週年，僅以此短文獻上最誠摰的祝賀之意，祝福聾協會務蒸蒸日上、聽障福祉賡續提升。